8月25日，吉能集团公司副总经理杨庆贺带领相关部室负责人到通矿公司就经营管理和企业改革工作进行调研。通矿公司党委书记、董事长张玉宏，党委副书记、总经理王军峰，总会计师李文胜陪同。

杨庆贺在通矿公司主持召开了调研座谈会，听取了上半年生产经营、企业改革、内控建设、重点工程推进等工作汇报。

杨庆贺一边听取汇报，一边询问相关情况，并同与会人员探讨交流解决问题的方法。杨庆贺指出，今年以来，通矿公司上下齐心努力，突破困难，取得了一定的成绩，但仍然没有摆脱困境，还需要做大量艰苦细致的工作，进一步理清思路、分项落实，逐步解决发展中遇到的问题，尽快实现脱贫解困目标。

杨庆贺强调，要继续强化所属企业的管控，分类施策，明晰业务板块，夯实创效能力，夯实减费支出能力。各地面单位要增强内部创效能力，努力寻找外部市场，增加社会产品，实现自负盈亏。公司机关要通过精简机构，压缩人员，减少支出。要围绕基层单位工作性质定岗定编，最终实现定责任、定目标，达到岗位清晰，职责清晰，实现全员绩效考核。要明确梳理好云南域外发展目标，做好煤矿扩储和建设洗煤厂两项工作，多点联动，超前谋划，全力打造域外创效中心。

调研期间，杨庆贺还深入人力资源管理中心、泵业公司、道清煤矿和煤炭营销分公司道清选煤厂进行实地调研，并对相关工作提出具体要求。

（撰稿：曹智勋，摄影：唐瑞君）