为深入贯彻落实吉能集团公司首届二次职代会精神和“解放思想、二次创业”工作交流会暨半年工作总结会议部署，全面总结2022年前三季度煤炭销售、经营工作中取得的经验和不足，准确研判当前煤炭市场形势，采取切实有效的经营管理措施。10月14日，吉能集团公司组织召开了以“决胜四季度、再创新佳绩”为主题的2022年三季度煤炭营销工作视频会议。吉能集团公司党委副书记、总经理高玉平，副总经理高兴奎，总会计师朱秀明，运营管理部、财务金融部负责人以及吉能集团销售分公司班子成员在主会场参加了会议。

会上，听取了营销系统各单位对2022年前三季度各项指标及重点工作任务完成情况的汇报、“决胜四季度”的重点措施以及对2023年营销市场的研判和工作打算。高兴奎对营销系统四季度指标进行了安排，并在能源保供和长协兑现、经营煤市场布局、明年资源量预测和商品煤量安排、组织好年度产需衔接会议、做好营销合规管理和风险防控等方面提出了具体的工作要求。高兴奎强调在完成重点工作过程中，要处理好经营行为与政策执行、局部利益与总体布局、自产煤炭与经营煤炭、效率效益与合规流程等四方面关系。

高玉平作了总结讲话，首先慰问了营销战线的全体干部员工，对多年来营销工作取得的成绩、付出的辛苦给予了高度肯定，同时强调了煤炭营销工作作为吉能集团公司三大板块、三大支柱之一的不可替代性和至关重要性。

高玉平强调，在做强做优做大煤炭经营工作方面要严格落实“七个方面”的要求：一是要坚持解放思想，转变“小富即安”观念和解决“畏难”情绪；二是要做到步伐一致，“五指并拢”形成合力；三是要保持清醒头脑，快速抢占省内煤炭营销市场；四是要着眼全局，树立“一切以经济效益为中心”理念；五是要加大支持力度，提升煤炭经营工作水平；六是要着眼未来发展，不断加强集团营销队伍建设；七是要加强党的领导，打造清廉高效营销队伍。

吉能集团公司所属各矿业公司总经理、主管煤炭营销工作的副总经理、销售公司及经营公司经理在分会场参加了会议。