2月15-16日，吉能集团公司党委书记、董事长蔡宏伟，副总经理王国峰等一行7人到辽矿公司开展工作调研。辽矿公司党委书记、董事长周玉林，党委副书记、总经理陈刚等领导班子成员陪同调研。

15日下午，蔡宏伟一行在东山宾馆召开了调研座谈会。辽矿公司党委书记、董事长周玉林围绕党委作用发挥、党的建设、董事会作用发挥和建设、吉能集团首届三次职代会精神落实、员工队伍建设和三项制度改革等情况进行了工作汇报，辽矿公司其他领导班子成员分别结合自身分管领域，从安全生产、项目推进、制度改革、资金管控、装备制造等方面进行了工作座谈。

听取汇报和座谈后，蔡宏伟对辽矿公司各项工作给予了充分肯定。蔡宏伟指出，辽矿公司有着悠久的历史底蕴，领导班子成员有独特的思想理念，是一支敢打敢拼的队伍。辽矿公司三项制度改革工作起步早，改革工作既精准又细化，为吉能集团改革发展起到了积极推动作用。

围绕辽矿公司下一步工作，蔡宏伟提出四点要求：一要抓好安全生产，积极排除各类安全隐患，杜绝事故发生；二要合理规划安全改造，形成系统性方案；三要进一步梳理风险防控点，制定有效解决措施；四要发挥新能源潜力优势，进一步统筹研究，长期规划。

16日上午，蔡宏伟一行先后来到机械装备制造公司、机械装备方大公司进行实地调研。

在机械装备方大公司下料包装车间、成品库和锻造车间，蔡宏伟详细听取了机械装备方大公司党委书记、总经理刘基辉对产品种类、技术研发、销售市场营销和生产经营状况等情况的汇报。

在机械装备制造公司装配车间，观看了液压支架试验台、液压支架和采煤机的实际操作过程。

实地调研结束后，在机械装备制造公司三楼会议室召开了座谈会。蔡宏伟指出，辽矿公司装备制造产业是吉能集团重要产业布局之一，对辽矿公司未来发展有着深远意义，必须要坚定信心，继续做大做强装备制造产业。

蔡宏伟强调，一是找准定位。聚焦传统能源和新能源装备制造，借鉴成熟经验，在市场中适宜补缺；二是协同合作。思想理念保持统一，形成规模化、整体化应对市场，提升市场竞争力；三是创新升级。要满足现代化生产要求，循序渐进，加大现有员工培训力度，重要岗位人才要掌握新型专业技能；四是活化机制。补齐短板，利用创新机制和产品升级发挥自我优势，树立品牌，抢占市场；五是推动新能源落地生根，抓好关键时期各项工作的推进，做好分布式产业园建设，体现出区域性和专业性。

16日下午，蔡宏伟一行在东山宾馆二楼会议室出席辽矿公司青年干部座谈会。辽矿公司党委书记、董事长周玉林，党委副书记、总经理陈刚，党委副书记苏文波，党委常委、工会主席贾学义及来自辽矿公司15名青年干部代表参加了座谈。

与会的青年干部代表分别结合自身工作实际、体会及下一步工作打算进行了发言。听了大家的发言后，蔡宏伟提出三点希望和要求：一是青年干部要胸怀全局；二是青年干部要立足实际；三是各级组织要关心青年干部的成长。

吉能集团公司党群工作部部长郭昆鹏、综合办公室主任刘继尧、董事会办公室主任吴世飞、巡察督查办公室主任梁贵忠、人力资源部副总经理乔依琪参加了调研。