3月17日，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟，副总经理王国峰带领调研组到通矿公司开展工作调研。

 蔡宏伟在通矿公司会议室主持召开了调研座谈会。通矿公司班子成员分别汇报了党建、生产经营、员工精神面貌、新能源建设、资产盘活、三项制度改革、信访稳定等工作情况。

听取汇报后，蔡宏伟从产业布局、深化改革、强化管理、党建引领四个方面对下步工作提出了要求。

蔡宏伟指出，通矿公司总体产业布局要围绕“2+N”进行。要按照吉能集团精细化管理会议和矿井“六定”要求，突出矿井创效中心地位，做好矿井提质增效文章；要把煤炭经营放在与煤炭生产同样重要的位置上，充分利用储煤基地和铁路专用线，不断将煤炭经营板块做大，使其成为企业经济效益增长点；要结合企业自身特点和地域优势，大力发展光伏发电项目，实现多余电量自发自用，节约生产成本；要开展矿山托管业务，建立市场化运行机制，整合优质资源，创造经济效益。

蔡宏伟强调，要进一步强化基础管理，以管理提升年为契机，最大限度挖潜增能，降低成本，不断提升管理水平。要全面加强风险管理，开展排查治理，不断提高企业风险抵御能力。要加大历史遗留问题处理力度，建立报告机制，明确完成时限，一件件消号，逐步清零见底。要加强党建引领，在组织建设、特色党建上突破创新，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步彰显。要进一步加强人才队伍的建设和更新，加大后备干部的培养、选拔和使用，夯实企业发展根基。要加强党风廉政建设，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，以良好的政治生态引领企业健康发展。

吉能集团副总经理王国峰从三项制度改革、契约化管理、绩效考核三方面提出了要求。

调研会结束后，蔡宏伟主持召开了青年干部座谈会。蔡宏伟希望广大青年干部要提高政治站位，对工作充满热情、激情、感情，潜心谋事，一心干事，全心成事，始终保持不服输、敢较劲、争上游的胆识和气魄，为通矿公司改革发展贡献青春力量。

吉能集团公司党群工作部、综合办公室、董事会办公室、人力资源部等部门负责人，通矿公司助理以上领导以及相关部室和单位负责人参加了会议。