3月21至25日，吉能集团党委副书记、总经理高玉平、副总经理宋伟、王国峰带领调研组深入通矿祥安煤业公司开展工作调研。通矿公司党委书记、董事长张玉宏、副总经理朴正武、总会计师李文胜、副总经理刘洪宝陪同调研。

调研组首先在舒矿云南公司听取了吉能集团所属企业在云南矿井的安全生产工作汇报。刘洪宝详细汇报了祥安煤业公司一年来安全生产、经营管理等工作的完成情况、存在的不足及今年整体工作安排。

调研期间，调研组深入祥安煤业公司进行实地调研。调研组分成井上和井下两个小组，一组在高玉平的带领下深入井下查看安全生产工作；另一组在王国峰的带领下，对财务、人力资源、三项制度改革、信访稳定等工作进行检查。

实地调研结束后，高玉平在通矿云南能源公司会议室主持召开通报会并讲话。会上，调研组成员分别对安全生产、采面布置、瓦斯抽采、财务管理、经济运营、煤炭销售、人力资源、信访稳定等工作反馈了调研情况，并提出了意见和建议。

高玉平对祥安煤业公司全体干部员工多年来无私奉献、不怕困难、艰苦奋斗，脚踏实地干事业的精神以及取得的成绩给予了充分肯定和赞许，并对下步工作提出了意见和建议。

    高玉平指出，祥安煤业公司作为通矿公司域外发展战略布署的重要一步，直接影响着通矿公司以及吉能集团的经济效益和经营成果。所以祥安煤业公司全体干部员工要进一步增强责任感和使命感，拿出背水一战的勇气和魄力，以舍我其谁的担当精神，只争朝夕、真抓实干，为推动吉能集团域外开发工作作出新的更大的贡献。

    高玉平强调，要夯实作风建设，强化大局意识、主动意识，重心下移，深入基层，从小事着眼、从小事落脚，发现问题、解决问题，把每一项工作干好、干出成效。要以煤为基，突出煤炭生产的创效地位，稳定企业发展的基本盘，锁定全年工作目标，科学筹划、统筹推进，在保证安全的前提下提产增效，坚决完成通矿公司下达的各项任务目标。要提高煤质，优化生产流程，加大排矸力度，实现效益最大化。要加大改革力度，用改革创新解决发展中的问题，强化改革思维、增强改革定力，以改革促发展。要培育专业人才队伍，在机制体制创新上寻求突破，想方设法留住人才、培养人才，因材施教，为他们创造施展才华的平台和机会，储备企业发展的动能。要加强精细化管理，加大宣传、教育、引导力度，全员树立精细化管理理念，将精细化管理渗透到企业管理的方方面面，实现效益最大化。要发挥各级党组织和工会、团委的作用，形成合力，加大对域外员工的关心和关怀力度，帮助他们解决生产生活中的实际困难，解除后顾之忧，全身心投入到企业改革发展各项工作中。