现场调研后,在珲矿公司销售分公司办公楼会议室召开工作调研汇报会，王国峰详细听取珲矿公司销售分公司1-7月份经营情况和三项制度改革工作汇报。王国峰对珲矿公司销售分公司相关工作给予充分肯定，并就如何做好下一步人力资源和信访稳定工作提出要求，他指出，要持续深化三项制度改革，进一步合并压缩机构、精简管理人员；要加大内部专业技术人员培训力度，通过内部调剂解决自然减员造成的岗位空缺，全面降低企业用工成本；要持续深化信访绩效考核机制与应急处置机制，做好下半年信访稳定工作。

王国峰强调，珲矿公司销售分公司要持续增强对外贸易风险的防控意识，切实防止风险的发生；要加强应收账款清收工作，加速资金的周转；要努力提高煤炭经销量，实现大幅度增收增利，全面完成年度经营绩效考核目标。