3月9日，吉能集团公司党委书记、董事长蔡宏伟主持召开调研视频会议，听取舒矿公司整体工作汇报，并对下一步工作提出了要求。集团公司副总经理杨庆贺、宋伟、冯雅东，总会计师朱秀明，总工程师李英辉，及相关部门总经理参加了调研。

会上，舒矿公司党委书记、董事长、总经理肖金海从舒矿公司机构、人员、资产、主业发展等方面，分析了当前存在的主要问题，汇报了2022年主要指标安排和安全生产、深化改革、项目开发推进、企业管理、党的建设等重点工作；并就吉能集团督导组到云南调研时提出的11条问题、22项任务、33项措施的落实情况进行了汇报。舒矿公司总会计师庞维国就经理层任期制和契约化管理工作进展情况做了简要汇报。

听取汇报后，参会的吉能集团领导相继在安全生产、主业推进、财务预算、资产管理、人员资源管理、项目谋划等方面，对舒矿公司提出了意见建议、措施办法和具体要求。

蔡宏伟在会上指出，舒矿公司要解决当前面临的关键问题，实现脱困转型发展，必须抓好发展、改革、稳定三方面工作。一是关于发展问题，要进一步做实矿井，加大煤炭经销力度，千方百计盘活存量。二是关于改革问题，要对标吉能集团的70项改革任务抓好落实，做好公司层面“去机关化、去行政化、去臃员化”，抓好经理层任期制和契约化管理。三是关于稳定问题，要提高政治站位，压实责任，抓好员工队伍的稳定，加大历史遗留问题的处置力度，解决好有关债务问题。

蔡宏伟强调，舒矿公司要整理好此次调研会议信息，召开专门党委会研究讨论，制定方案、建立台账，有条不紊推进各项具体工作。

肖金海表示，要按照吉能集团调研会议精神，“清单式”抓落实，确保完成职代会确定的目标任务。

舒矿公司党委副书记王建华等领导人员以及机关部室、储煤基地、林业公司的相关人员参加了视频会议。（撰稿：成伟，摄影：吴世飞）