6月2日，吉能集团召开了内部控制体系建设启动会议。

会上，吉能集团公司党委书记、董事长蔡宏伟作了讲话。

蔡宏伟指出，开展内部控制体系建设，是落实国资监管要求的重要工作，是深化国企改革的有力保障，是应对复杂形势的重要举措，是提升管理水平的重要手段。

蔡宏伟要求，内部控制体系建设要围绕“强内控、防风险、促合规”的管理目标，聚焦突出问题和薄弱环节,以内控评价为抓手，以制度建设和流程优化为基础，利用三年左右的时间，第一年打基础，第二年上台阶，第三年见成效。要抓好七个方面工作，一是抓法人治理，防范决策风险。二是抓内控评价，健全完善制度。三是抓组织建设，完善管理体制。四是抓风险披露，防止资产损失。五是抓宣传培训，建立内控文化。六是抓监督评价，促进持续提升。七是抓绩效考核，强化责任追究。

蔡宏伟强调，内部控制体系建设是一项长期性、复杂的系统工程，是系统防范企业各类风险的重要措施。要提高认识，明确责任；要加强领导，健全机构；要注重培训，培养骨干；要加大力度，确保执行。

吉能集团公司副总经理杨庆贺主持会议，副总经理冯雅东宣读了《吉能集团公司关于加强内控体系建设工作的意见》、《吉能集团公司内控体系建设工作方案》和《关于开展重大经营风险排查工作的通知》。

吉能集团公司党委班子成员，集团总部中层以上领导人员，运营管理部和法务审计部全体人员在主会场，各成员企业班子成员及各部室负责人在17个分会场参会。

会议结束后，吉能集团邀请金恒智控管理咨询集团公司围绕内控体系建设进行了培训。

（撰稿：王晓红，摄影：吴世飞）