吉能集团组织召开煤炭营销调度工作会议

为了认真总结进入三季度以来的煤炭营销工作情况，推进三季度煤炭营销工作会议部署的任务目标，提前谋划2023年煤炭营销工作任务布局，11月7日，吉能集团公司组织召开了煤炭营销调度工作会议，吉能集团党委副书记、总经理高玉平，副总经理高兴奎，各成员企业负责煤炭销售工作的领导以及相关工作人员参加了会议。副总经理高兴奎主持会议。

会上，各成员企业对1至10月份煤炭营销工作完成情况及落实三季度营销工作会议情况进行了汇报，针对当前企业煤炭营销重点区域市场开发、销售网络、市场占有率以及如何强化 “五指并拢、形成合力”销售理念等情况进行了说明。

吉能集团公司党委副书记、总经理高玉平对销售系统实现 “五指并拢”整合工作给予了肯定，销售系统多年来为集团发展创造效益，功不可没。高玉平分析了当前的保供工作情况，并围绕“提高认识、统一思想、建立销售大格局”提出了五个方面工作要求，一是坚定不移推进营销系统“五指并拢”工作，要坚持信息共享、市场共享、资源共享，强化价格和销售策略统一；二是坚持统分结合，调动企业和市场两个主体积极性。由商贸物流公司行使煤炭营销管理职能，集团公司也会全力以赴给与帮助，积极提供营销要素，系统内相互扶持，共同发展；三是坚持强化政策研究，积极研究国家、省市州的政策方针及相关体系变化；四是坚持挑战与机遇共存的市场理念，利用好市场，实现对供暖市场的主导；五是坚持营销灵活机制的建立，充分调动营销队伍积极性。各单位要制定适合本单位的超利分层制度，要培养营销队伍的“狼性精神”，要发挥“1+N”的团队优势，面对市场，研究对策，要明确市场是煤炭营销的主战场。

吉能集团公司副总经理高兴奎在会上为大家详细解读了《煤炭营销管控办法》规定的相关内容，并就落实《煤炭营销管控办法》作出了安排部署：一是严格执行《煤炭营销管控办法》中规定的集中统一签订要求，认真落实和实施洽谈、对接、签订及发运工作；二是各成员企业参加煤炭采购招标，需前期与商贸物流公司沟通，按照企业自产和市场经营的先后顺序排列参加竞标；三是强化信息共享和风险防控，尽早完成信息站建设，商贸物流公司要专门研究信息管理的办法和机制，对各单位汇总的信息进行定期归纳和整理，最终实现信息共享和高效利用，做好对外的严格保密，强化职业操守教育；四是加强价格管理，目前《煤炭营销管控办法》已经正式下发，各单位要严格按照要求抓好落实，如果出现违反要求对公司造成严重影响的，集团公司将严格履行追责程序。

高兴奎强调，各矿业公司及商贸物流公司要高度重视当前的保供工作，全面完成协调后的电煤履约任务，深入研究2023年电煤中长期合同履约工作的方案，按照集团公司“五指并拢”的原则，科学谋划 2023年的经营煤市场布局，持续完善商品煤效益测算机制，常态化进行效益分析测算，确保实现效益最佳，同时各单位要精心准备好大调研工作。