为深入落实吉能集团公司首届三次职代会暨2023年工作会议精神，认真总结2022年度煤炭营销工作经验，谋划并安排2023年营销市场布局和指标任务， 1月12日，吉能集团公司组织召开了1月份煤炭营销月度工作会议。吉能集团党委副书记、总经理高玉平，副总经理高兴奎出席了会议。会议由高兴奎主持。

会上，各成员企业对2022年度煤炭营销工作的完成情况及2023年工作打算进行了汇报。

高兴奎对集团公司2022年度煤炭营销工作完成情况进行了总结，并从国内供需、国际进口、行业政策、季节区域需求等几方面对2023年煤炭市场形势进行了分析和研判。

高兴奎指出，2023年煤炭经营目标是硬任务，要坚定不移的落实和完成好。同时，进一步提高煤炭经营工作的认识，根据《2023年吉能集团煤炭经营指及奖励办法》制定各矿业公司、商贸物流公司具体奖罚办法。强化自产煤销售稳价和保供是主旋律，要做好当期销售、经营回款，加大历史应收账款清收工作，煤炭营销要实施精细化管控，通过管控防风险、增效益。结合实际，积极抢抓当前有利市场季节，利用沟通的有利时机，煤炭经营要深化和细化全年布局。

高玉平作了总结讲话。高玉平指出，在2023年市场布局方面，要重点在五个字上面下功夫，一是市场谋划要抓“早”。开局就是决战，起步就是冲刺。各单位要对2023年的煤炭营销工作早谋划、早安排、早落实。二是规模提升要靠“跑”。只有把规模做大，才能在市场上掌握一定的话语权。三是煤源保障要靠“抓”。吉林省内资源有限，提升经营规模需要走出去寻找煤源，通过抓煤源有效提升营销规模，从而掌握主动权和话语权，提升企业经济效益。四是保障安全要靠“防”。“安全第一”同样适用于煤炭营销工作，各单位要将“防风险、除隐患、保平稳”作为重中之重，努力建立科学有效的风险防控机制，完善风险防控制度、办法以及业务审批流程并严格履行，将风险控制在业务源头，确保整个流程不出问题。五是资金活化加快“清”。进一步加大陈欠货款的清收力度，成立清欠专班，由分管领导直接负责，制定清收方案以及相关奖惩办法，2023年要坚决实现20%的清收目标。

高玉平指出，要发挥自身业务优势，支撑市场规模提升。各单位要发挥自身优势，锚定任务目标，努力推动煤炭营销工作不断迈上新的台阶。辽矿公司要充分发挥营销队伍经验丰富、专业能力强及市场规模优势，通过主营带动经营，进一步提升市场占有率。通矿公司要发挥自有洗煤厂优势，依托域内钢厂、焦化厂等客户，做优品牌，实现增量，同时要加强域外精煤和焦煤的采购，支撑省内市场规模的提升。珲矿要利用好地理和客户优势，建立长期稳定的合作关系，努力打造俄煤营销品牌，采取有力措施完成全年任务量，提升整体收入。舒矿公司要发挥新聘人才优势，做好资金风险防控，利用储煤基地，做好服务，扩大市场影响，确保各项工作高质量推进。商贸物流公司要发挥好自身长处，在履行管理职能的同时，做好市场经营工作的引领，确保集团“三共享、两统一”要求，即“信息共享、市场共享、资源共享，价格统一、策略统一”真正落实到位，形成“五指并拢”强大合力。

高玉平强调，煤炭销售工作要坚持严考核、强兑现、鼓励先进。科学制定营销考核管理办法，进一步建立健全能者上、庸者下的制度，鼓励能担当、善经营、肯负责和肯付出辛苦的销售人员，奖励必须严格按照审计结果去兑现，做到严考核、强兑现。同时，煤炭销售工作还要不断加大精细化管理力度。建立完善指标体系、责任体系、跟踪体系、考核体系、评价体系, 牢固树立“过紧日子”思想，改变和提升企业经营管理理念，提升营销队伍综合业务及服务水平。科学统筹和梳理好各类闲置资产，服务于企业经营，为企业创造出更大的价值。

各成员企业煤炭营销系统相关负责人参加了会议。