吉能集团召开地面竞争类企业 扭亏增盈精细化管理工作会议

2023-02-25   访问量:1296   来源:本站

2月25日,吉能集团在辽矿方大公司召开地面竞争类企业扭亏增盈精细化管理工作会议。省国资委副主任王刚、财务监管处处长于清海出席会议,吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟,党委副书记、总经理高玉平,副总经理高兴奎、冯雅东、王国峰参加会议,会议由高兴奎主持。

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会上观看了辽源矿业公司精细化管理专题片,方大公司、工程技术公司、东输公司、商贸物流公司四家地面竞争类企业依次作精细化管理经验介绍。

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下午,与会人员参观了辽源矿业方大锻造公司精细化制度建设和现场管理。

随后辽矿公司、通矿公司、珲矿公司、东高公司四家成员企业董事长就如何落实推动本企业扭亏增盈精细化管理作表态发言。

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王刚对吉能集团近年来在企业改革和转型发展的工作给予了肯定,对吉能集团推进企业精细化管理、加强企业经营管理工作给予了的高度评价,对落实省国资委加强省属国有企业经营管理、实现高质量发展工作提出了要求。

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蔡宏伟结合集团战略发展、产业链布局和提升企业治理能力,为落实集团转型发展、实现企业扭亏增盈明确了目标方向,提出了路径、方式和要求。

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高玉平针对地面竞争类企业在精细化管理取得的成绩、差距和如何做好扭亏增盈、精细化管理工作做了具体部署和安排。

会议指出,各企业要增强做好扭亏增盈、精细化管理的责任感和紧迫感。要凝聚共识,强化宣传引导,切实提升企业各级领导人员和广大员工经营管理意识。

会议强调,各企业要把扭亏增盈、精细化管理工作摆在突出位置,围绕扩大市场占有率、提高产品质量、降低企业成本、防范化解风险等方面制定具体措施,按照“早、细、精、实”要求,找准亏损根源和薄弱环节,明确扭亏脱困和持续增盈方向,制定计划和具体措施。

会议要求,各地面竞争类企业要立足长远、破立并举,坚持以增效降本为中心,把稳发展方向,持续推进企业扭亏增盈工作。要结合工作实际,充分学习借鉴企业内标杆单位、同行业先进企业的管理经验,更新思维理念、提升管理成效,打造具有本企业特色的精细化管理文化。

吉能集团公司总会计师朱秀明、总经济师林昊,集团总部相关部门负责人;各成员企业董事长、总经理、分管经营的副总经理、总会计师和相关部门负责人;24户地面竞争类企业主要负责人、分管副经理、总会计师和相关部门负责人等,共计110人参加会议。