为深入贯彻3月16日、4月19日全国、全省安全生产视频会议精神，认真落实党中央、国家、省委省政府和上级有关部门工作部署，严格落实集团公司全年工作安排，全面总结分析一季度安全、生产、科技等工作，深刻吸取近期生产安全事故和上级安全检查隐患问题教训，深入剖析工作存在问题和不足，以问题为导向，为高质量推动全年各项工作，统筹部署下一步各项任务。4月26日下午14时，吉能集团组织各矿业公司、各矿井召开了2023年一季度安全生产视频会议，集团公司党委委员、副总经理宋伟出席会议，副总工程师、安全生产监察部（煤炭产业管理部）总经理张立军及有关人员参加会议。会议由集团公司总工程师李英辉主持。

宋伟根据上级会议精神、集团公司各项工作部署和主要领导工作指示要求，结合一度安全生产存在的有关问题，在安全管理、生产经营和重点工作推进方面提出具体工作要求，并对所属各矿业公司、各矿井重点工作任务，提出了明确工作要求。

宋伟要求，在安全管理方面，一要转变思想观念，切实提高风险意识和责任意识。要通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，从党的创新理论中明方向、学方法、找思路，彻底转变落后的安全思想观念，把安全生产工作存在的问题摸清、找准，把各项措施做细做实，把各级责任落实到位，咬定全年工作目标不放松，坚决克服松劲思想和麻痹大意侥幸心理，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动集团公司高质量发展、安全发展、可持续发展的内生动力。二要吸取事故教训，扎实开展安全生产综合整治。要举一反三，通过全方位的安全整治，切实提高各级领导干部安全生产履职能力，实事求是的开展好自查自改工作，深挖事故隐患根源，科学制定治本措施。从矿业公司到一线班组要建立起“一级监督一级，一级为一级负责”的责任倒查机制和制度约束机制，构建完善上下贯通、执行有力的网格化全员安全管理体系，确保责任制度落实到一线、工作压力传导到一线；要强化管理人员培训考核，要与安全生产实际相结合，与国家有关要求、规定规范、行业标准相一致，切实提升各级安全管理人员从业能力和综合安全素质，从根本上提升整体安全管理水平和规范化程度。三要突出抓好灾害治理专项整治。各单位必须根据全年工作部署，全面抓好灾害治理“零超限”“零突出”“零冲击”“零透水”“零发火”目标推进，狠抓责任落实，确保全年实现“零死亡”。

宋伟强调，在生产经营方面，一要持续抓好矿井接续管理。各矿业公司要健全完善接续管理和考核办法，狠抓工作落实，确保长远开拓接续正常、三个煤量充足；要超前抓好灾害治理，统筹安排防冲、防突、瓦斯治理工程排队，为接续正常创造条件；要提高单产单进水平，尽快引进推广快速掘进装备，破解接续紧张困局；要强化生产组织和现场管理，提高工时利用率；要做好矿建队伍管理，必须纳入矿井统一管理，做到全矿井一盘棋，坚决杜绝管理“两层皮”现象。二是加强“六定”和精细化管理工作。各矿井要深入贯彻落实煤矿提效增盈精细化管理工作会议精神，持续抓好“六定”工作，努力实现提效增盈目标。树立精细化管理理念，从粗放型向精细型转变，真正把矿井打造成创效中心；持续完善精细化管理体系，不断查找完善现有体系运转存在的不足，将所承担的各项生产经营目标任务科学合理分解到各部门、车间、班组，直至每个员工；要系统推进抓落实，各单位把理念引领、制度规范、机制激励、过程管控、考核检查、结果应用六个流程系统化管理，要从安全管控、生产管理、质量提升、成本管控、人力资源、科技保障等六个系统专业化管理，形成系统、高效、专业的模板化精细管理体系。

张立军对吉能集团一季度安全生产指标完成情况、安全基础建设、科技创新等方面进行了全面总结，一季度各单位能够认真落实集团首届三次职代会各项工作部署，安全生产实现“六个零”，原煤产量相对稳定，5对矿井实现盈利，科研攻关和“四化”重点任务稳步推进，安全生产实现了开门红。在充分肯定工作成绩的同时，深入剖析了各单位在标准化建设、隐患排查治理、上级检查处罚、安全投入、长远接续、人员队伍、煤质管理、精细化管理以及科技等方面存在的不足。

李英辉向各单位传达贯彻了国家矿山安全监察局3月16日及4月19日两次会议精神，以及省应急厅安全生产视频会议精神。

本次会议以视频形式召开。各矿业公司总经理、分管安全和生产的副总经理、总工程师，安全生产职能部门负责人；各矿井五职矿长，安全生产业务职能科室负责人，舒矿及通矿公司云南公司负责人在分会场参加会议。