开展主题教育 抢抓发展先局 吉能集团冲刺首季实现“开门红”

2023-04-28   访问量:914   来源:本站

正当全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期,吉能集团党委紧紧抓住主题教育重大契机,着力抢抓安全生产任务,稳步推进原煤生产、煤炭营销和新能源项目建设、扭亏增盈和精细化管理等重点工作,精准落实扭亏增盈和精细化管理措施,实现了首季度开门红,推进了企业改革转型举措取得新进展,以求真务实、开拓进取的工作作风,不断激发主题教育在企业发展中落地生根、开花结果。

 一季度,吉能集团围绕首届三次职代会和2023年安全生产工作会议部署,在心无旁骛干工作铺下身子抓落实聚焦持续推进企业改革转型举措提升安全生产、经营管理能力水平以昂扬斗志和饱满热情向着全面完成首季任务目标实现“开门红”发起冲刺

一季度,吉能集团上下时刻绷紧安全生产这根弦,辽矿公司、通矿公司、珲矿公司、舒矿公司做细抓实安全生产工作,以安全高效目标为导向,以“六定”为抓手,以强化开拓和采面接续管理为保障,严格落实“一优三减”,省内5对主力矿井一季度盈利1.5亿元,珲矿公司原煤超产6.65万吨。吉能集团各矿业公司逐步实现安全生产由“数量型”向“质量效益型”转变。

一季度,吉能集团领导班子带头率领各级管理人员深入现场,靠前指挥,紧盯重大项目建设,细抠精细化管理措施,精准定位扭亏增盈操作区间,深挖内潜经营管理关键岗位,严抓细管改革发展薄弱环节,有力确保了吉能集团转型发展稳步推进。通榆60万千瓦风电项目建设顺利实施,辽矿公司5.455万千瓦光伏项目和珲矿公司0.55万千瓦光伏项目实现并网发电。

一季度,吉能集团煤炭营销势头良好,经营煤销量和利润计划实现了同比双提升。其中,经营煤量比计划增加近百万吨,远超同期水平。经营煤利润突破三千万元,同期增利效益十分可观。辽矿公司通过经营与主营煤炭置换的方式,确保长协煤量与经营煤量双增长、双提效。通矿公司坚持效益导向,在打牢电煤销售合作基础上,积极引进外来煤源,通过强化混配提高精煤产品质量,提升省内市场占有率,为企业实现效益增收。珲矿公司不断彰显国企担当,全面做实做强主营煤炭业务,积极加快推进俄罗斯煤炭直购直销新途径;商贸物流公司不断开拓煤源,抢占市场,持续拓展域外煤炭经营,煤炭经销业务成效取得新成效,煤炭保供能力不断提升,一季度保供发运量兑现率实现100.07%。

一季度,吉能集团精细化管理举措持续推进。集团各级管理人员深入现场,靠前指挥,紧盯重大项目建设,细抠精细化管理措施,精准定位扭亏增盈操作区间,深挖内潜经营管理关键岗位,严抓细管改革发展薄弱环节,在新能源项目建设上,通榆60万千瓦风电项目建设顺利实施,辽矿公司5.455万千瓦光伏项目和珲矿公司0.55万千瓦光伏项目实现并网发电。在组织推动上,召开了地面竞争类和煤矿企业两次精细化管理现场会,对重点工作进行安排部署,组织相关人员到富奥公司参观学习,拓宽了视野,提升了理念。在工作落实上,辽矿公司、通矿公司、珲矿公司和24户地面企业制定下发了“精细化管理实施方案”。辽矿公司召开各层级动员会,利用班前班后会、各种平台强化宣贯。在工作成效上,24户地面竞争类企业实现营业收入22692万元,同比增收1244万元,其中:辽矿公司装备制造公司和矿建公司、东输链条公司、蛟河煤机公司增收成效显著。24户企业同比减亏231万元。辽矿公司矿井原煤成本节支1550万元。通矿公司道清煤矿和祥安煤矿通过降低原煤灰分,一季度增收1009万元,通矿公司各生产单位通过修旧利废、自制加工、改变巷道支护方式等措施节支391.60万元。珲矿公司通过早、精、细、实等措施,一季度扣减未完成指标单位工资67.9万元,三项费用支出节约21万元,清回账款2733万元。

一季度,吉能集团以“起步就提速,开局即争先”的拼搏干劲全面奏响了奋斗主旋律,在接下来的日子里,吉能集团将深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,认真贯彻落实省委省政府、省国资委党委部署要求,锚定全年任务目标,坚定信心,挺膺担当,以“开满弓、拉满弦”的精神状态,擂起奋进催征战鼓,全面实现“双过半”。