为贯彻落实省国资委2023年一季度监管企业经济运行调度会的部署，全面总结一季度吉能集团重点工作进展情况，继续推动矿井和地面竞争类企业精细化管理，确保上半年实现时间过半、任务过半。4月27日，吉能集团公司组织召开2023年一季度经营情况和精细化管理落实情况调度会。

吉能集团公司党委委员、副总经理高兴奎，总会计师朱秀明,集团总部运营管理部、人力资源部、财务金融部、规划发展部（新能源产业管理部）、安全生产监察部（煤炭产业管理部）负责人，成员企业分管经营管理工作的领导和相关部门人员参加了会议。会议由高兴奎主持。

会上，运营管理部总经理吕宏伟通报了全集团一季度经营情况。各成员企业围绕一季度经营重点工作进展情况、存在的问题及采取的应对措施进行了汇报。

听取汇报后，高兴奎对各成员企业在推进新能源转型、夯实矿井安全生产、完成电煤中长协保供任务、开展精细化管理工作给予了肯定。对企业当前经济运行情况、主要经济指标完成情况、精细化管理工作情况以及安全、稳定、改革、资金等方面存在的问题和不足进行了总结分析。

高兴奎强调，二季度是集团各项工作承上启下的关键阶段，各成员企业要紧紧围绕集团“3+2”产业布局，靶向发力、精准施策，全力以赴做好二季度各项重点工作，为做好下半年工作、实现全年各项目标任务打下坚实基础。

高兴奎要求，各成员企业必须坚持赋能增效，加快推进新能源项目建设。坚持稳产高效，努力做好煤炭生产工作。坚持增收创效，不断优化煤炭经营模式。坚持寻求突破，做强做优做大装备制造和能源服务板块。坚持精益求精，不断提升经营管理水平。

会议最后，高兴奎对建立每季度经营管理调度机制、组织精细化管理提升培训、开展对标一流企业创造专项行动以及精细化管理工作进行了安排部署。