为贯彻落实吉能集团半年工作会议暨“解放思想、二次创业”深化工作会议精神，系统推进集团精细化管理工作，9月4日，吉能集团在集团总部召开了落实《提升精细化管理实现提质增效的实施意见》工作部署会议，吉能集团党委委员、副总经理高兴奎主持会议并讲话。会议以培训的形式对《实施意见》的意义、内容进行了讲解，对集团总部如何发挥职能作用、加强自身建设提出了要求。

会议指出，总部各部门要充分认识集团推进精细化管理的重要意义，从优化落实“3+2”产业布局出发，以“提质增效和扭亏增盈”为目标，持续改善提升精细化工作机制。要深入理解《实施意见》的内容，全面开展“管理优化、现场改善、对标提升”等工作，建立完善“人才培养、项目推进、成果应用、督导激励”等工作机制，力争用三年时间，建立“标准规范、责任到位、运行流畅、业绩优良”的精细化管理体系。

会议强调，总部各部门作为精细化管理的推进指导主体，要围绕集团建设“大财务、大运管、大人力资源”、实施强管控的要求，持续优化部门职能定位，发挥职能作用，按照职责分工，将精细化管理与本系统重点工作相结合，同步指导和推动落实。

会议要求，总部各部门作为精细化管理的落实主体，要主动将精细化管理融入自身能力建设，完善部门和岗位职责，优化业务流程，提高业务素质，转变工作作风，持续提升管控水平，内树标杆、外树形象，争做精细化管理提升的先行者和引领者。