为深入贯彻落实吉能集团公司首届三次职代会以及2023年半年工作会议暨“解放思想、二次创业”深化工作会精神，认真总结2023年前三季度煤炭销售、经营工作中取得的经验和存在的不足，深度研判当前煤炭市场形式，采取切实有效的措施，抓住即将到来的采暖季煤炭集中采购有利市场机遇，决胜四季度，有效提升省内市场占有率，全面完成集团公司全年煤炭营销工作计划，集团公司煤炭营销系统于10月10日组织召开了煤炭营销季度工作会议。会议由集团公司副总经理高兴奎主持，集团公司党委副书记、总经理高玉平出席了会议并作总结讲话。

会上，各矿业公司首先对今年前三季度各项指标及工作完成情况进行了通报，对当前工作存在的问题进行了梳理和分析，并汇报了下步工作打算。商贸物流公司对集团营销系统前九个月整体指标完成情况、中长协保供发运情况以及市场经营情况进行了通报并下达了四季度各单位经营指标任务。

高兴奎副总经理在听取各单位汇报后，首先对营销系统各单位前三季度工作情况进行了点评，并对下步市场趋势进行了研判和对四季度工作进行了安排部署。

高兴奎指出，主营煤炭要紧跟市场趋势，确保销售指标完成，确保集团经济运行；煤炭经营要抢抓机遇，迎难而上，定方向、明任务、落责任，坚定不移完成全年指标任务；要全力做好电煤、大企业及供暖煤合同履约兑现工作；要抓实抓细应急煤炭储备、回款和货款清收工作；要细化落实煤炭经营精细化管理措施；要超前谋划好明年的煤炭经营工作。

高玉平总经理在会议总结讲话中，首先对前三季度煤炭营销工作情况进行了回顾，对各单位中长协保供任务、煤源及新用户开发、货款清收、对标提升等工作的完成情况给予了肯定，同时深入剖析了当前营销工作遇到的困难及营销系统自身存在的不足。

高玉平强调，集团上下必须坚决做好四季度工作，要全力弥补前九个月指标欠账，要不断创新拓展经营理念和经营意识，持续强化“五指并拢”意识，各级销售部门要想方设法维护好重点客户，不断提升精细化管理水平，持续加大煤炭营销和市场开发工作支持力度，持之以恒加强销售人员队伍建设。

吉能集团所属各矿业公司主管煤炭营销工作副总经理，煤炭销售公司、经营公司经理，吉林省能源商贸物流有限公司班子成员及中层管理人员参加了会议。