目标再明确  措施再细化 

责任再具体  任务再落实

吉能集团召开精细化管理调度推进会，

精准推进精细化管理工作，

全面融入四季度各项任务目标之中，

深入挖潜“聚焦能源、相关多元”

企业发展路径，

推动“3+2”产业布局落实见效，

加快实现吉能集团

改革脱困、转型发展目标，

为全面完成2023年度任务目标

制定作战计划，

吹响冲锋号，发起总攻战斗！

10月18日，吉能集团在总部三楼会议室召开了吉能集团精细化管理调度推进会议。

会议传达省国资委综合整治假国企工作推进会议精神，通报了精细化管理《实施方案》的审核情况，安排部署了决战决胜四季度、全面完成全年目标任务工作。吉能集团党委委员、副总经理高兴奎参加会议并讲话。

高兴奎首先通报了24户地面竞争类企业三季度生产经营情况，肯定了各成员企业今年以来在扭亏增盈和精细化管理取得的成绩。对生产经营存在的问题和《实施方案》存在的差距提出了要求，对各成员企业决战决胜四季度、全面完成年度经营任务进行了安排部署。

高兴奎指出，综合整治假国企和挂靠经营问题工作是一项重要的政治任务，必须坚决落实到位。要设立工作专班，细化工作举措，建立工作台账，明确工作责任，按照时间表、任务图，倒查工期，集中力量开展整治工作。

高兴奎要求，全集团已打响决战决胜四季度“攻击战”，各企业要建立一把手既挂帅又出征、班子成员人人扛任务、各所属单位层层压实责任的领导机制，紧紧地围绕集团各项安排部署，强化措施，跑表计时，以时不我待的紧迫感，以只争朝夕的责任感，坚决打好剩余任务的“歼灭战”。确保首届三次职代会和半年工作暨“解放思想、二次创业”会议确定的各项任务顺利完成，努力向集团交上一份满意的答卷。

集团公司总经济师林昊主持会议。

运营管理部总经理吕宏伟传达省国资委“综合整治假国企工作推进会议”精神并宣读集团公司《关于持续深入开展综合整治假国企和挂靠经营有关事项的工作方案》。

运营管理部副总经理赵思杨通报成员企业精细化管理实施方案审核情况。

集团公司运营管理部、安全生产监察部负责人、成员企业分管领导、相关部门负责人参加了会议。