吉能集团到通矿公司开展

“大走访、大督导、大调研”活动

11月9日至10日，吉能集团公司党委副书记、总经理高玉平带队，副总经理杨庆贺、宋伟、冯雅东、杨军、王国峰、总会计师朱秀明，以及总部相关部室负责人到通矿公司公司开展“大走访、大督导、大调研”，详细了解通矿公司当前各项工作进展情况，帮助解决发展中遇到的难题，为下步发展指明方向。通矿公司助理以上领导和各部室负责人陪同调研。

高玉平一行在通矿公司会议室听取了通矿公司党委书记、董事长张玉宏对公司基本情况、主要工作完成情况和2023年工作打算的汇报。随后，高玉平带领相关工作人员先后深入江源煤业公司、煤炭营销分公司工业园选煤厂、泵业新厂址进行了实地调研，听取安全生产、经营管理、采煤方法改革、三项制度改革、员工队伍稳定等方面工作汇报，并详细询问当前工作中存在的困难以及下一步工作打算，与各基层单位领导展开了座谈交流。

调研期间，吉能集团副总经理杨庆贺、宋伟、冯雅东、杨军、王国峰、总会计师朱秀明还分口进行实地专题调研。

10日下午，高玉平在通矿公司二楼会议室主持召开了对通矿公司“大走访、大督导、大调研”工作通报会。高玉平指出，通矿公司认真贯彻落实吉能集团首届二次职代会精神，全面实施“聚焦能源、相关多元”发展战略，紧紧围绕“稳定主业、推进非煤、精细管理、改革脱困”总体布局，企业改革脱困取得了积极进展，整体呈现良好态势。下一步通矿公司要充分认清形势，用“二次创业”的心态，紧紧围绕脱贫解困中心任务，按照发展清洁能源、稳定煤炭生产、扩大煤炭经营、做优矿山托管、盘活固定资产等五个既定目标，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，以钉钉子的精神和毅力，全力以赴完成各项工作任务。

高玉平强调，要深入贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要批示精神，进一步提高政治站位，牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，聚焦安全生产，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位。要将“过紧日子”思想渗透到工作的方方面面，坚持“量入为出、适度从紧”原则，在精细化管理上下功夫，共同堵漏洞、强管理，将有限资金用在刀刃上、用在“保运行、保开支、促发展”上，用好每一笔得来不易的资金。要坚持“谋项目就是谋发展”的理念，摒弃固守田园的思想，立足企业长远发展和地域优势，将现有项目做大，同时拓展外部市场，积极推动项目建设，提高企业抗风险和可持续发展能力。要尽快将现有闲置资产进行清产核资，分门别类梳理好，想方设法盘活，利用闲置资产挣钱，活化资金，增加经济收入。要持续抓好和谐矿区建设，把现有的矛盾和问题梳理和解决好，提高广大员工的幸福感和获得感，维护好矿区发展稳定大局。要持续转变工作作风，增强工作执行力，经常深入基层一线、深入关键环节和重点岗位，注重在员工的满意度中找到工作得失，做实方案举措，使责任在基层落实、问题在现场解决，形成领导有威信、干部有激情、员工有信心的良好氛围。

会上，杨庆贺、宋伟、冯雅东、杨军、王国峰、朱秀明等领导围绕分管工作对通矿公司提出了具体要求和详细安排。